“民營(yíng)企業(yè)需要更多關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域的并購，合力形成民企高質(zhì)量發(fā)展的方陣，在全面推進(jìn)混合所有制改革的進(jìn)程中，要不斷激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟參與的積極性和主動(dòng)性，金融機構和資本市場(chǎng)要賦予民營(yíng)經(jīng)濟平等的市場(chǎng)經(jīng)濟地位?！比珖ど搪?lián)專(zhuān)職副主席、黨組成員邱小平在12月8日舉行的第十六屆中國并購年會(huì )上表示。

　　環(huán)顧中國并購行業(yè)，新的特點(diǎn)正在呈現——行業(yè)聚焦科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級，全球化為并購重組帶來(lái)新視野，并購參與者更多元，交易類(lèi)型更豐富。此次中國并購年會(huì )從中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)著(zhù)眼，縱貫并購行業(yè)鏈條，橫連國內外產(chǎn)業(yè)趨勢，觀(guān)點(diǎn)激蕩與行業(yè)思辨的話(huà)題設置，掀起對中國并購行業(yè)新一輪的憧憬與展望。

　　曾經(jīng)帶領(lǐng)建行“大象轉型”的中國建設銀行原黨委書(shū)記、董事長(cháng)王洪章發(fā)表了題為《戰略并購與風(fēng)險防范》的演講。王洪章強調了并購的“美麗和基因”，“通過(guò)并購可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，對戰略結構的調整作用也非常大”。他指出，并購的產(chǎn)生取決于經(jīng)濟動(dòng)因和戰略動(dòng)機，而銀行類(lèi)金融機構可以通過(guò)投資并購，拓展綜合化經(jīng)營(yíng)平臺，推進(jìn)國際化轉型發(fā)展。

　　王洪章詳細分析了交易前、交易中和交易后并購風(fēng)險防范的不同方法和措施。他特別強調，要高度重視在交易后對并購標的進(jìn)行有效整合，包括公司治理、經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)務(wù)結構、盈利模式等，從而保證業(yè)務(wù)各方面的穩定。

　　王洪章還跟與會(huì )嘉賓分享了他作為“戰略銀行家”在并購方面的經(jīng)驗與啟示?！按笮豌y行在考慮并購的時(shí)候，要統籌戰略和經(jīng)營(yíng)，兩者缺一不可，不要為了并購而并購，要考慮能不能經(jīng)營(yíng)好、能不能經(jīng)營(yíng)下去?！?/p>

　　中國并購公會(huì )創(chuàng )始會(huì )長(cháng)王巍認為，當今，我們面臨的是一個(gè)價(jià)值觀(guān)沖突的逆全球化格  局，全球并購的方向也正在重新重組，對此，不能固執己見(jiàn)，要打開(kāi)視野，重新來(lái)判斷我們全球的并購未來(lái)到底怎么走。此外，并購者還要向下一代學(xué)習，要學(xué)會(huì )尊重文化、尊重環(huán)境、尊重未來(lái)。

　　“并購特別有激情，我希望在新的科技沖擊下重新再造并購的動(dòng)力”，王巍說(shuō)到，“并購造就非凡時(shí)代和非凡人物。在困難的時(shí)候利用我們的智慧和能力來(lái)幫助經(jīng)濟轉型，通過(guò)并購的方式把落后的東西徹底淘汰，這就是并購的魅力”。

　　物美集團創(chuàng )始人張文中以物美集團收購麥德龍為案例發(fā)表主題演講。他談到：麥德龍此次轉讓控股股權并不是因為經(jīng)營(yíng)不善，相反它有非常充足的現金流。在這種情況下，由于全球布局的戰略考慮并考慮到結合數字化，所以出讓控股股權。在談到物美為什么并購麥德龍時(shí)，張文中表示：零售企業(yè)的規模至關(guān)重要，只有做成有規模的企業(yè)才可以有更多的投入在食品安全方面，同時(shí)也利于消費的提檔升級和提高企業(yè)的總體運營(yíng)效率，有規模的企業(yè)也會(huì )有更多的資本投入和技術(shù)投入，使企業(yè)更有競爭力，更能夠面向未來(lái)。

　　重慶市原市長(cháng)黃奇帆發(fā)表題為《國有企業(yè)集團混合所有制的路徑和規則》的演講。黃奇帆表示，多年來(lái)中央政府和地方政府對支持發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展是不遺余力、堅定不移的，事實(shí)上民營(yíng)經(jīng)濟對中國的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重大的推進(jìn)作用。黃奇帆認為：對于中國非公經(jīng)濟發(fā)展而言，非公經(jīng)濟的步伐最重要的已經(jīng)不在規模擴大上，不是把它擴大到60%、70%、80%、90%上，而是在結構上，要從債務(wù)結構和資產(chǎn)結構上把效益和質(zhì)量搞上去。

　　談到混合所有制改革時(shí)，黃奇帆認為，混合所有制不能為混合而混合，混合一定是有目的的，第一種是為轉制、為法人治理結構的現代化而搞混合所有制；第二種是為了資源優(yōu)化配置，“一加一大于二”；第三種是引入戰略投資者，把自己的困難甩掉，通過(guò)資產(chǎn)重組化解客觀(guān)存在的困難；第四種是超常規的發(fā)展，追求乘勢而上。

　　據了解，本屆并購年會(huì )由中國并購公會(huì )主辦，中國工商銀行主協(xié)辦，亞太并購協(xié)會(huì )、中國金融博物館、中國國際投資促進(jìn)會(huì )、尚融資本、中航信托協(xié)辦，上海浦東發(fā)展銀行、中企華資產(chǎn)評估公司、宜信、合肥濱湖金融小鎮、全球并購協(xié)作網(wǎng)支持。

　　在年會(huì )前一天的并購公會(huì )第五次會(huì )員代表大會(huì )上，經(jīng)過(guò)并購公會(huì )理事會(huì )一致通過(guò)，中國工商銀行成為并購公會(huì )第十二任輪值主席單位。在出席活動(dòng)的領(lǐng)導們和并購公會(huì )顧問(wèn)葛明的共同見(jiàn)證下，中國工商銀行代表——中國工商銀行投資銀行部總經(jīng)理李峰從中國并購公會(huì )第十一任輪值主席、招商銀行首席投資官趙駒手中接過(guò)輪值主席碑。

　　趙駒回顧了近一年擔任輪值主席以來(lái)所做的工作。展望2020，他表示，整個(gè)市場(chǎng)會(huì )變得更好更突出，作為金融機構，會(huì )繼續為企業(yè)為大家提供金融方面的支持和解決方案，并與中介機構一起致力于推動(dòng)中國并購市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。

　　李峰在發(fā)言中表示，中國工商銀行作為并購公會(huì )第十二任輪值主席單位，將以更加積極的姿態(tài)參與到并購事業(yè)的發(fā)展中，為并購賦能實(shí)體經(jīng)濟、實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化配置做出更大的努力。他還介紹了工商銀行在成立35年特別是上市13年來(lái)在業(yè)務(wù)規模、盈利水平、科技創(chuàng )新、網(wǎng)絡(luò )布局等領(lǐng)域取得的成績(jì)。他強調，商行系投行在綜合化金融服務(wù)上大有可為，工商銀行也將通過(guò)打造的全鏈條并購場(chǎng)景體系，助力并購融資市場(chǎng)穩健發(fā)展。